Strategische Personalentwicklung ein Programm in acht Etappen

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Meifert, Matthias T. (HerausgeberIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Berlin, Heidelberg Springer 2008
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Strategisches Management > Personalentwicklung > Theorie > Strategische Planung
Online Zugang:	Cover Inhaltsverzeichnis http://digitale-objekte.hbz-nrw.de/webclient/DeliveryManager?pid=2344840&custom_att_2=simple_viewer
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Titel	Jahr	Verfasser
Etappe1: Strategien der Personalentwicklung	2008	Hölzle, Philipp
Wie überzeugen? : zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten	2008	Bittlingmaier, Torsten
Wie verhalten? : PE unter veränderten Rahmenbedinungen	2008	Teschner, Carsten
Wie lernen? : Wissensmanagement in der lernenden Organisation	2008	Geithner, Silke
Weiterbildung in einem führenden deutschen Industrieunternehmen	2008	Feninger, Gerd
Prolog - das Etappenkonzept im Überblick	2008	Meifert, Matthias T.
Make or Buy? : für und wider dem Outsourcing von PE	2008	Seigfried, Michaela
Wie messen? : Umrisse eines modernen Bildungscontrollings	2008	Döring, Klaus W.
Etappe 3: Kompetenzmanagement	2008	Leinweber, Stefan
Etappe 5: Talentmanagement	2008	Bednarczuk, Piotr
Etappe 6: Weiterbildungsmanagement	2008	Fredersdorf, Frederic
Etappe 7: Retentionmanagement	2008	Meifert, Matthias T.
Was vergleichen? : zum Sinn von PE-Benchmarks	2008	Girbig, Robert
Was ist strategische Personalentwicklung	2008	Meifert, Matthias T.
Status Quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme	2008	Jochmann, Walter
Strategische Personalentwicklung - Vision und realistische Perspektiven	2008	Döring, Klaus W.
Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung	2008	Girbig, Robert
Etappe 4: Performancemanagement	2008
Etappe 8: Kulturmanagement	2008	Weh, Saskia-Maria
Wie reagieren? : Umgang mit Budgetkürzungen	2008	Hartmann, Thomas