Prozessmanagement umsetzen durch nachhaltige Prozessperformance Umsatz steigern und Kosten senken

Literaturverz. S. 313 - 316

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Horváth & Partners (BerichterstatterIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2005
Schlagworte:	Aufsatzsammlung > Prozessmanagement
Online Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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Titel	Jahr	Verfasser
Anwendungsfelder und Aufbau einer Prozesskostenrechnung	2005	Mayer, Reinhold
Messung der Prozessperformance durch IT-Systeme	2005	Heinzelmann, Marcus
Prozessverantwortung wirkungsvoll umsetzen	2005	Mayer, Reinhold
Management der Market- und Customer-Relationship-Prozesse	2005	Wenker, Annette
Management der Supply-Chain-Prozesse	2005	Bohlmann, Björn
Prozessperformance bei der Post Merger Integration steigern	2005	Grabek, Anna
Prozessmanagement: Erfolg durch Steigerung der Prozessperformance	2005	Mayer, Reinhold
Ansätze zur Steigerung der Prozessperformance	2005	Brenner, Markus
Fallstudie: "General Coffee AG (GC AG)"	2005	Mayer, Reinhold
Transparenz durch Prozessanalyse und -modellierung	2005	Bergsmann, Stefan
Steuerung der Kunden- und Produktprofitabiliät	2005	Mayer, Reinhold
Potenzialermittlung durch Benchmarking	2005	Renner, Andreas
Aufbau eines permanenten Prozesscontrolling	2005	Brenner, Markus
Das Horváth & Partners-Konzept zur Umsetzung des Prozessmanagements	2005	Mayer, Reinhold
Ausrichtung der Prozesse an der Unternehmensstrategie	2005	Currle, Michael
Prozesstransformation durch Restrukturierung	2005	Grönke, Kai
Teamorientierte Geschäftsprozessoptimierung	2005	Becker, Ralph
IT-Lösung für das Prozesskostenmanagement	2005	Coners, André
Management der Innovationsprozesse	2005	Sauter, Ralf
Management der Internal-Services-Prozesse	2005	Grönke, Kai