| Verstehen - Verändern - Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf
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2005 |
Dean, David R. |
| Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern
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2005 |
Roth, Christian |
| Creative Strategies That Work!
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2005 |
Reiter, Dirk |
| Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus
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2005 |
Sonnenschein, Martin |
| Creating Impact - Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten
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2005 |
Kipp, Thomas |
| Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen
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2005 |
Büchsenschütz, Alexander |
| Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft
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2005 |
Seidensticker, Franz-Josef |
| Innovationsführerschaft und Managementberatung - strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs
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2005 |
Peters, Heinz-Gerd |
| Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements
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2005 |
Gutberlet, Martin |
| Machiavelli, McKinsey & Co. - eine kleine Geschichte der Managementberatung
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2005 |
Fink, Dietmar |
| Der Beratungsmarkt Deutschland
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2005 |
Lünendonk, Thomas |
| Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten
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2005 |
Niewiem, Sandra |
| Strukturwandel in der Unternehmensberatung - vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes
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2005 |
Kolbeck, Christoph |
| Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde - Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern
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2005 |
Czapran, Jürgen P. |
| Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem
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2005 |
Kraus, Andrea |
| Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?
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2005 |
Petmecky, Arnd |
| Die Essenz des Erfolges - was wir von gehenden Robotern lernen können
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2005 |
Mattern, Klaus |
| Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen
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2005 |
Schiweck, Rainer |
| Werte schaffen - das Ziel bestimmt den Weg
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2005 |
Heppelmann, Stefan |
| Im Namen des Kunden
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2005 |
Lange, Dieter |
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