Beyond Budgeting umsetzen erfolgreich planen mit Advanced Budgeting
Budgets über Bord werfen! Modernes Management folgt den Prinzipien des Beyond Budgeting. Wie kann das Konzept im Unternehmen als dezentralisiertes Steuerungssystem umgesetzt werden? Die wichtigsten Aspekte sind: Ist-Analyse, Visionsentwicklung, Prozessverbesserung, rollierendes Forecast und Planung,...
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| Körperschaft: | |
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| Format: | UnknownFormat |
| Sprache: | ger |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2004
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Tag hinzufügen | Titel | Jahr | Verfasser |
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| Innovative Planungs- und Budgetierungskonzepte und ihre Bewertung | 2004 | Leyk, Jörg |
| Rollierender Forecast und rollierende Planung | 2004 | Brenner, Markus |
| Anbindung der operativen Planung an die strategische Planung mit der Balanced Scorecard | 2004 | Gaiser, Bernd |
| Kulturwandel und Coaching | 2004 | Kopp, Jens |
| Effizient und effektiv planen und budgetieren | 2004 | Kopp, Jens |
| Die Horváth und Partners-Methode zum Redesign von Planungssystemen | 2004 | Leyk, Jörg |
| Ist-Analyse, Visionsentwicklung und Prozessverbesserung | 2004 | Leyk, Jörg |
| Outputorientierte Planung | 2004 | Mayer, Reinhold |
| Benchmarking, relative Ziele und Vergütungssysteme im Rahmen des Advanced Budgeting | 2004 | Sauter, Ralf |
| Integration von Risikomanagement in die Unternehmensplanung und in die Budgetierung | 2004 | Gräf, Jens |
| IT-Unterstützung bei der Umsetzung von Advanced Budgeting | 2004 | Heinzelmann, Marcus |