Transaction Banking Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente

Gb. : 59.00 EUR

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kipker, Ingo (HerausgeberIn)
Weitere Verfasser:	Veil, Michael (BerichterstatterIn)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2003
Ausgabe:	1. Aufl.
Schlagworte:	Auftragsabwicklung > Bank > Konzentrationsprozess > Strategisches Management
Online Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!

Titel	Jahr	Verfasser
Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken	2003	Lützkendorf, Michael
Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank	2003	Benk, Matthias
Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik	2003	Wendt, Peter
Anforderungen an das Personalmanagement im Transaction Banking	2003	Quadt, Torsten
Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking	2003	Kipker, Ingo
Auswirkungen einer TXB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen	2003	Schwarz, Anton
Die "Bankfabrik" für den Finanzvertrieb - Insourcing-Modelle für die Zukunft	2003	Baukenkrodt, Markus
Reengineering im Transaction Banking	2003	Schmidt, Dietmar
Das Management operationeller Risiken im Transaction Banking	2003	Dutz, Detlef
Outsourcing - Element des strategischen Kostenmanagements	2003	Rebouillon, Jürgen
Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking	2003	Bösch, Martin
Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik	2003	Kipker, Ingo
Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK	2003	Kurzke, Norbert
Outsourcing im WP-Service: die Total Cost of Ownership sind entscheidend	2003	Lubich, Ralph
Internationalisierung als Geschäftsstrategie	2003	Veil, Michael
Controlling- und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking	2003	Kipker, Ingo
Kernkompetenzen in der Prozesskette des Back Offices	2003	Sokolovsky, Zbynek
Prozessorientiertes Qualitätsmanagement im Transaction Banking	2003	Gross, Stefan
Komplexitätscontrolling im Transaction Banking	2003	Bach, Alexander