| Schwerpunkt : Transformation: Was hat HR bewirkt? Energiewende, Mobilitätswende, Zeitenwende - wie die Personalfuntion Unternehmen durch herausfordernde Zeiten navigiert. Und sich dabei selbst weiterentwickelt |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 6/2024 |
| Schwerpunkt : Leadership & Culture : jede Führungskraft sollte sich als Kulturattaché verstehen. Unternehmenswerte vermitteln, Menschen begeistern - darauf kommt es an. Klappt das auch, wenn eine KI im Chefsessel sitzt? |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 2/2024 |
| Schwerpunkt : Regulierung vs. Agilität : Das Arbeitsrecht erweist sich als Fessel für die HR-Funktion. Die Politik verspricht Bürokratieabbau. Klappt das? Derweil versuchen Personalabteilungen, agile Prozesse zu etablieren |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 5/2024 |
| Schwerpunkt : Arbeitskräftebedarf in Umbruchzeiten : die Babyboomer verabschieden sich aus dem Jobmarkt. Wie werden die Lücken gefüllt? Wirtschaft und Politik müssen flexible Lösungen anstreben |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 4/2024 |
| Schwerpunkt : Deskless Workforce : "Blue Collars" wünschen flexibles, selbstbestimmtes Arbeiten genauso wie "White Collars". HR hat dafür gute Konzepte - ganz ohne Schablonendenken |
2024 |
57. Jahrgang, Ausgabe 3/2024 |
| Schwerpunkt: Von der Strategie zur Umsetzung : Große Ziele, kleine Erlebnisse - zwischen Plan und Praxis bleibt viel auf der Strecke. Es geht auch anders, wenn Personaler, Wissenschaftler und Beschäftigte Hand in Hand arbeiten |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 12/2023-1/2024 |
| Schwerpunkt: Recruiting / Arbeitskräftesicherung : Die Engpässe in mehreren Branchen haben sich zu einem allgemeinen Arbeitskräftemangel ausgewachsen. Wie Unternehmen dennoch ihre Personal-Pipeline auffüllen können |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 5/2023 |
| Schwerpunkt: HR Data und Digitalisierung : Der Algorithmus spricht und HR folgt demütig seinen Vorgaben? Hoffentlich nicht. Künstliche und menschliche Intelligenz können sich aber ergänzen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 10/2023 |
| Schwerpunkt: Mitarbeiten und mitreden : Die Sozialpartner wissen sehr gut, wie sie Beschäftigte und Management für die Transformation gewinnen können. Manchmal hakt der Prozess - aber es gibt Lösungen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 11/2023 |
| Schwerpunkt: ESG im HRM : Das Personalmanagement leistet einen entscheidenden Beitrag, damit Unternehmen nachhaltig werden. Es geht um Bewusstseinsveränderungen. Wo ist der Reset-Knopf für das Mindset? |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 6/2023 |
| Schwerpunkt: New Leadership : Big Boss war gestern: Moderne Führungskräfte teilen Verantwortung, nutzen Diversität und vermitteln Sinn. Digitale Tools unterstützen sie dabei. Ein Leitbild ist die gesunde Organisation |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 2/2023 |
| Schwerpunkt: HR im öffentlichen Sektor : Innovative Strukturen und Prozesse setzen sich in Behörden und öffentlichen Unternehmen durch. Damit lässt sich Staat machen |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 3/2023 |
| Schwerpunkt: Skill-Management : Kompetenz in der Verbindung von Können und Wollen. Wie Unternehmen Mitarbeitende zu Mitarbeitenden machen und dadurch langfristig Know-how sichern |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 4/2023 |
| Schwerpunkt: People & Places : Das Büro wandelt sich dank digitaler Unterstützung zum Hub für Begegnung und Innovation. Zukunft braucht Raum - ob in der Verwaltung oder in der Fertigung |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 7-8/2023 |
| Schwerpunkt: HR für den Shopfloor : Moderne Führungskonzepte betonen Eigenverantwortung, Teamarbeit und Verständigung auf Augenhöhe. Das zahlt sich im gewerblich-technischen Bereich aus |
2023 |
56. Jahrgang, Ausgabe 9/2023 |
| Schwerpunkt: International HR : Employees are starting to shape their career paths by trying different jobs and even changing careers entirely. Global organizations encourage people to build a strong brand for themselves |
2022 |
55. Jahrgang, Ausgabe 12/2022-1/2023 |
| Themenschwerpunkt: Betriebsratswahlen 2022 : Gemeinsam geht mehr |
2022 |
55. Jahrgang, Ausgabe 2/2022 |
| Themenschwerpunkt: Hybrides Führen und Arbeiten : Nähe auch auf Distanz |
2022 |
55. Jahrgang, Ausgabe 3/2022 |
| Schwerpunkt: HR Operating Model : Das Drei-Säulen-Modell von Dave Ulrich ist in die Jahre gekommen. Die Idee, dass Personalmanagement und Business strategische Partner sind, hat aber nicht an Aktualität eingebüßt |
2022 |
55. Jahrgang, Ausgabe 11/2022 |
| Schwerpunkt: Kompetenzentwicklung für HR$DDas Personalmanagement wächst mit: Mit den Anforderungen an Krisenbewältigung, Digitalisierung und Demografie. Der Beitrag zur strategischen Unternehmensentwicklung ist unstrittig |
2022 |
55. Jahrgang, Ausgabe 9/2022 |
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