Role of organizational culture and actors on success and failure of balanced scorecard operationalization : a case study of a clustered firm

Role of organizational culture and actors on success and failure of balanced scorecard operationalization a case study of a clustered firm

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:New horizons in management, leadership and sustainability
1. Verfasser: Kapiyangoda, K. K. (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Surangi Lewis, R. H. (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2021
Schlagworte:
Apparel firm in Sri Lanka > Balanced scorecard (BSC) > Clustered firm > Cultural diversity > Organizational culture > Subcultures > Aufsatz im Buch
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