Handbuch OP-Management Strategien. Konzepte. Methoden

OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhaus-Betrieb ein. Erfolgreiches OP Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen eff...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Handbuch OP-Management
Körperschaft:	MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsges. mbH & Co. KG (Verlag)
Weitere Verfasser:	Diemer, Matthias (HerausgeberIn), Taube, Christian (HerausgeberIn), Rüggeberg, Jörg-Andreas (HerausgeberIn), Ansorg, Jörg (HerausgeberIn), Heberer, Jörg (HerausgeberIn), Eiff, Wilfried von (HerausgeberIn), Albrecht, Detlev Michael (MitwirkendeR)
Format:	UnknownFormat
Sprache:	ger
Veröffentlicht:	Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft 2023
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Krankenhausmanagement > OP-Koordination > OP-Planung > OP-Steuerung > Aufsatzsammlung > Krankenhaus > Operation > Management > Operationssaal
Online Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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Beschreibung
Zusammenfassung:	OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhaus-Betrieb ein. Erfolgreiches OP Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit aus. Das Profil des OP-Managers fordert dementsprechend neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Von großer Bedeutung sind Kenntnisse von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Gestaltung von Veränderungen. Das Handbuch OP-Management ist das Referenzwerk für jeden OP-Manager und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen, die Skills und Werkzeuge für den modernen OP-Manager und –Koordinator: Führung, Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen. Die 2. Auflage ist in wesentlichen Teilen überarbeitet und folgt den neuen Entwicklungen mit vielen zusätzlichen Beiträgen und neuen Sektionen: digitale Transformation in Krankenhaus und OP-Einheit Zukunftskonzepte für den OP besondere Patientengruppen (zum Beispiel Adipositas, alte Patienten) das OP-Team (u.a. neue Qualifikationen und Berufe, Stressreduktion und Betr. Gesundheitsmanagement)
Beschreibung:	Literaturangaben Enthält 93 Beiträge
Beschreibung:	XVII, 678 Seiten Illustrationen, Diagramme, Pläne 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783954666232 978-3-95466-623-2 3954666235 3-95466-623-5