| Schwerpunkt : Controlling in Familienunternhemen : Chancen und Herausforderungen bei der Steuerung |
2024 |
36. Jahrgang, Heft 2 (April 2024) |
| Schwerpunkt : Inflation und volatile Marktpreise : Herausforderungen für das Management von Preisen, kosten, Liquidität und Inverstition |
2024 |
36. Jahrgang, Heft 3 (Juni 2024) |
| Schwerpunkt : Nachhaltigkeitskontrolling : Unternehmenssteuerung im Spannungsfeld zwischen Gesellschaft und Unternhemenserfolg |
2024 |
36. Jahrgang, Heft 1 (Januar 2024) |
| Schwerpunkt : Organisationales Lernen im Controlling ; der Beitrag des Controllings zur Weiterentwicklung von Organisation und Geschäftsentwicklung |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 2 (März 2023) |
| Schwerpunkt : Performance Feedback$dModerne Prozesse, Instrumente und Kennzahlen zur Performancesteigerung |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 6 (Dezember 2023) |
| Schwerpunkt : Investitionscontrolling ; neue Ansätze für eine effiziente Steuerung |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 1 (Februar 2023) |
| Schwerpunkt : Business Continuity Management und Controlling ; durch vorausschauende Steuerung die Krisenreaktionsfähigkeit erhöhen |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 3 (Juni 2023) |
| Schwerpunkt : Planung und Steuerung von Business Ecosystems : Erkenntnisse und Erfahrungen für einen Controlling-Ansatz |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 5 (Oktober 2023) |
| Schwerpunkt : Predective Analytics im Forecasting : Potenziale und Grenzen von künstlicher Intelligenz |
2023 |
35. Jahrgang, Heft 4 (August 2023) |
| Schwerpunkt: Steuerung von Produktionsnetzwerken : Wertschöpfung, Strukturen, Risiken und Kosten optimieren |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 2 (März 2022) |
| Schwerpunkt: Nachhaltigkeit im Reporting und in der Unternehmenssteuerung : Wie das Controlling zu einem Ressourcenschonenden Wirtschaften beiträgt |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 3 (Juni 2022) |
| Schwerpunkt: Instrumente des Beteiligungscontrollings : Risiken managen, Wertsteigerungspotenziale erschliessen |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 6 (Dezember 2022) |
| Schwerpunkt: Controlling als Spielball organisationaler Politik : Implikationen für Controller und Manager |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 4 (August 2022) |
| Schwerpunkt: Controlling digitaler Ressourcen : Steuerung des Investitionsparadoxons |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 5 (Oktober 2022) |
| Schwerpunkt: Digitalisierung im Risikomanagement : Risiken effizient und effektiv steuern |
2022 |
34. Jahrgang, Heft 1 (Januar 2022) |
| Schwerpunkt: Krisenfest durch Kostenmanagement : Wie sich Kostenstrukturen sinnvoll flexibilisieren lassen |
2021 |
33. Jahrgang, Heft 3 (Juni 2021) |
| Schwerpunkt: Controlling der Industrie 4.0 : Die Produktionssteuerung der Zukunft |
2021 |
33. Jahrgang, Heft 1 (Januar 2021) |
| Schwerpunkt: Zukunftsgestaltung durch Controlling : Digitale Möglichkeiten und Entwicklungen |
2021 |
33. Jahrgang, Heft 2 (März 2021) |
| Schwerpunkt: Messung und Bewertung von Impact : Neue Kennzahlen zur gesetzlichen Erfassung von unternehmerischen Impact |
2021 |
33. Jahrgang, Heft 6 (Dezember 2021) |
| Schwerpunkt: Business Transformation Controlling : Den unternehmenrischen Wandel wirksam unterstützen |
2021 |
33. Jahrgang, Heft 5 (Oktober 2021) |
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