The paradox of leader-member exchange (LMX) differentiation how treating followers differently can both enhance and impede employee performance

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Journal of personnel psychology
1. Verfasser: Xie, Zhitao (VerfasserIn)
Weitere Verfasser: Liu, Ning (VerfasserIn), Jiang, Wan (VerfasserIn), Kirkman, Bradley L. (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:eng
Veröffentlicht: 2019
Schlagworte:
leadership > leader-member exchange (LMX) > teams > job performance > Aufsatz in Zeitschrift
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Beschreibung
ISSN:1866-5888