"Leistungsentgelte" im öffentlichen Sektor Praxis, Theorie und Empirie

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Veröffentlicht in:Controlling und Performance Management im öffentlichen Sektor
1. Verfasser: Mühlenkamp, Holger (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: 2007
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Titel Jahr Verfasser
Performance Audit im Kontext des EU-Haushaltes 2007 Fehr, Hendrik J.
Controlling kommunaler Leistungsnetzwerke 2007 Brüggemeier, Martin
Das neue öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen als Chance für Ansätze zur Ziel- und Wirkungsorientierung 2007 Finger, Stefanie
Accrual budgeting in government 2007 Jones, Rowan H.
Haushalt als Regierungsprogramm in Zahlen 2007 Brixner, Helge C.
Steuerung der Liquidität im Ressourcenverbrauchskonzept 2007 Richter, Martin
Zu Verschuldungsrisiko und Zinsmanagement im kommunalen Bereich 2007 Tebroke, Hermann-Josef
Gestaltung des Hochschulrechnungswesens 2007 Brede, Helmut
Ansätze zur Haushaltsreform in Österreich 2007 Schauer, Reinbert
Haushaltsplanung und internationale Rechnungslegung 2007 Vogelpoth, Norbert
Rechnungslegung von Gebietskörperschaften : HGB versus IPSAS 2007 Streim, Hannes
Die interne Revision als Stiefkind der Verwaltungsreform? 2007 Hofmeister, Albert
Controlling und Wettbewerb 2007 Eichhorn, Peter
Public Corporate Governance Kodex : Herausforderung für die öffentliche Hand 2007 Ruter, Rudolf X.
Public Value Management 2007 Hill, Hermann
Performanceverbesserung durch Shared Service Center in der öffentlichen Verwaltung 2007 Schwiering, Katrin
Wirkungsorientiertes Verwaltungsmanagement 2007 Reichard, Christoph
Wirkungsorientierte Steuerung in Verwaltung und Haushalt : erste Ansätze in Österreichs Bundesverwaltung 2007 Dearing, Elisabeth
Umsetzung und Anwendung von Performance Measurement in der Schweiz 2007 Proeller, Isabella
Die Balanced Scorecard als Instrument der Erfolgssteuerung in sozialen Nonprofit-Organisationen 2007 Langthaler, Silvia
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