Einführung der balanced scorecard als Performance-Meß-System für systemische Organisationsentwicklungsprozesse

Einführung der balanced scorecard als Performance-Meß-System für systemische Organisationsentwicklungsprozesse

Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2000

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Petzolt, Stephan (VerfasserIn)
Format: UnknownFormat
Sprache:ger
Veröffentlicht: Aachen Shaker 2001
Schriftenreihe:Unternehmenskybernetik in der Praxis 4
Schlagworte:
Organisatorischer Wandel > Organisationsberatung > Kybernetik > Chemieindustrie > Unternehmensdienstleistung > Theorie > Deutschland > Balanced Scorecard > Fallstudie > Hochschulschrift > Unternehmen > Organisationsentwicklung
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