Privatisation, intérêt public et service privé La culture de l'externalisation du vingtième siècle et la loi évolutive de la souveraineté diffuse
L'ouvrage fondateur de la Nouvelle gestion publique, paru en 1992 sous le titre « Reinventing Government » (« Réinventer l'État »), qui a inspiré l'initiative Clinton-Gore du même nom, a identifié 36 solutions de remplacement au « service public standard ». Étonnamment, les auteurs éc...
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| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Online |
| Sprache: | fre |
| Veröffentlicht: |
Paris
OECD Publishing
2003
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| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | Volltext |
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Tag hinzufügen | Zusammenfassung: | L'ouvrage fondateur de la Nouvelle gestion publique, paru en 1992 sous le titre « Reinventing Government » (« Réinventer l'État »), qui a inspiré l'initiative Clinton-Gore du même nom, a identifié 36 solutions de remplacement au « service public standard ». Étonnamment, les auteurs écrivent dans cet ouvrage que le gouvernement fédéral recourt déjà à un grand nombre de ces solutions de remplacement1. De la même manière, les outils de base identifiés par la Commission Reagan sur la Privatisation - bons donnant accès à un service public (« vouchers »), vente de biens publics et externalisation - ne sont pas nouveaux |
|---|---|
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (84 Seiten) |